第七个不安：我们的状态、心态、能力能否支撑我们走得更远？
企业学习最好的方法是“标竿学习法”，选定一个标竿企业，全面、全力的学习，毫不怀疑地学习，不打折扣地学习。1993年三星开始以索尼作为榜样，三星的董事长李健熙说：索尼是神，我们需要仰视。2003年索尼说：三星是神，我们需要仰视。1993年中国的企业早已展开了向日本企业学习的努力，但是2003年三星的销售额是2000亿美元，2004年海尔是1000亿人民币。对于我们的状态、心态和能力可以支撑我们走多远，我深感不安。
我们学习优秀企业的心态如何?
有人说，美国人对于别人比自己优秀的地方会马上认同，但是在内心中会非常地自傲，而中国人对于别人比自己优秀的地方会不认同，但是内心中会非常的自卑。我们的企业对于优秀的企业的心态就是这样，我们并没有真正的认同，所以我们就无法真正地去学习，也就无法真正地超越。另外，开放意味着吸收与辐射，我们很多企业可以吸收，但是不会也不愿辐射，不能够辐射的企业事实上是没有开放的心态，也就不可能真正地学到东西。
我们学习优秀企业的能力如何?
我们学习日本企业的5S管理，我们学习美国企业对于技术的独特偏好，我们学习一切我们认为有用的东西。但是，学习未必会学习，中国企业学习常常带有自己的严重的色彩，比如：形式上学习并没有关心根本的内容；更多地是学习概念和知识，没有学习规律和体系等等。事实上我们到今天还没有具备学习优秀企业的能力。
我们这群人的状态：激情够不够？是否永远在创业？
最惨重的失败莫过于平庸无为和丧失机遇。企业之所以能够持续下去，很重要的一个方面是企业是否具有创新精神，而企业家精神的实质就是创新，如果我们可以让团队成员保有激情，保有企业家的精神，企业就可以走得很远。但是现实是经历了20年的高速发展，很多人开始进入“职业舒适”地带，同时也进入了“舒适的陷阱”，甚至很多经理人对于变化的环境开始有厌倦和疲劳的感觉，这正是我所不安的。 |
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