第二个不安：能否保持稳定性的持续增长？
我曾经看过这样一些数据：2004年中国民营企业的平均寿命是5年，2005年中国民营企业的平均寿命是3.8年，2006年中国民营企业的平均寿命是2.9年。我无法追究这个数据的真实性和准确性，但是我们也许可以看出经济持续增长的背景下，我们企业的平均寿命却是持续下降的，我们看到了中国企业持续增长能力的脆弱。造成企业不能够稳定的持续增长的原因是什么呢？
中国企业的同质化现象严重
一样的产品、一样的服务、一样的营销。而在研发、工艺和服务方面看不到不同，更看不到创新。我们再看看在研发投入和专利技术上的差距，2005年中国家电企业研发做得好的也只是占销售收入不到4%，2005年三星研发投入占销售收入9.4%；LG研发投入14亿美元。在强大的研发技术和专利技术的背后，就是产品的创新和与众不同。
原材料涨价、全球化、政府政策等外部因素仍然是困扰我们的关键因素。
影响企业稳定性持续增长的因素很多，关键是需要明确企业自身的能力起主导作用还是外部因素起主导作用。我们发现长寿公司存活的理由非常简单：符合顾客期望的产品、稳定成长的员工、保守的财务。这三点是他们的共性，而这三点不受外部环境的影响，不受变化的影响，这是企业自身能力的积累所获得的主导市场的要素。当我们的企业不断地强调原材料、市场竞争、汇率变化导致利润下滑的时候，三星所获得的盈利能力是否可以给我们一些警醒。
我们还不具备真正的经营能力
真正的企业经营能力是企业能够主导供应链体系和投资、技术形成的价值链，企业决定着资本和技术的流向和流动方式。而在这个时候企业就能够保持持续稳定的增长，不再受外部因素的干扰。我们的企业所能够把握的还是规模、成本和销售，并不能够把握价值的传递，也不能够影响资本和技术的流向，市场外部的任何一个因素都可以导致我们的企业生死存亡。而与我们相同的国际同行却能够延续技术和资本的能力，在强大的经营能力的主导下不断地增长。所以我更为不安的是竞争对手在大好行情下也得到休养生息，但是他们依据的是经营能力。
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