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“鸡毛换糖”的过去
目前，义乌市场已形成营业面积达260万平方米、商位5万多个的超大型市场，联结着10万多家国内外生产企业，展销品种达40万余种。这样一个具有特殊地位的小商品集散地，曾经也仅仅是一个小城镇，中共浙江省委党校副校长、浙江行政学院副院长马力宏说：“这个地方原来很穷，农业自然条件不好，很多农民只好外出经商，摇拨浪鼓卖糖。义乌政府在当地老百姓生存都困难的情况下，在很多地方都在驱赶‘马路市场’的时候，只能考虑接纳他们使之能够生存下来。不敢说义乌市领导有先见之名，当时只是出于一种本能：为了扶持农民，为了发展经济。”就在政府的扶持下，义乌逐渐步入商业城市的行列。
义乌自古有“鸡毛换糖”的经商传统，百姓的商业意识非常浓，20世纪80年代初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水，纷纷加入经商队伍。这期间，部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累，买进机器办起加工厂，形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。转型最成功的莫过于浙江梦娜针织袜业有限公司(以下简称“梦娜袜业”)。董事长宗谷音作为梦娜的创办人，最初也是从义乌市场摆摊位起步的。
宗谷音介绍说，最初她只是在义乌市场帮一家台湾商人开办的袜厂卖货，后来才自己办厂，当时义乌都是做生意的，很少人办厂。如今梦娜袜业已成为全国知名品牌，现在有7500名员工，一天可生170万双袜子，有3700多台袜机。以前他们在拼命地做规模，目前正从量到质的转变去提升，更多地进行创新。2006年3月1日梦娜袜业在北京举行新闻发布会，宣布梦娜袜业成为北京奥运会袜类产品独家供应商，这对浙江民营企业来说是史无前例的，同时，也看到了义乌“引商转工、贸工联动”的成功。
据义乌市政府提供的资料显示，目前，全市共培育了2.5万家工业企业，发展了20多个特色鲜明、创新能力强、引领国内外潮流、具有世界市场影响力的小商品制造产业，形成了针织袜业、饰品、服装、工艺品、拉链、化妆品、文化用品、玩具等16大优势行业，其中袜业、针织内衣、玩具、化妆品、工艺品、饰品、拉链等产业的产销量占全国30%以上，呈现出“小商品、大产业，小企业、大集群”的发展态势。
从“前店后厂”向国际化跨越
“义乌现象”在中国制造业非常普遍。据统计，没有独立渠道、没有品牌(或者品牌知名度很小)、“前店后厂”的作坊式企业数量超过了我国企业总数的一半。他们散布在全国各地，以依托大型批发市场为生、或者为其他品牌做代工、或者全靠几个大的批发商支撑。这样的发展道路正越走越窄，这一类企业该如何求变？在义乌有这样一些企业，它们在经历了从“鸡毛换糖”到“前店后厂”的转变后，又将目标锁定在了全球市场，不但成为全球市场的主要供应商，也成为相关原材料的主要采购商。
新光饰品是一家从10多年前的家庭作坊成长为如今商品远销70多个国家的饰品企业，它的发展历程和变革策略，值得借鉴。
1986年，义乌小商品市场出现了用塑料、玻璃制作的头花、胸花、耳环、戒指等仿真饰品。新光饰品的创始人周晓光发现这是个机遇，和丈夫在义乌批发市场摆了个1m长的摊位，做起了饰品生意。由于产品供不应求，每天晚上周晓光总是和姐妹们一起挑灯夜战至深夜，把从上海、广州等地批发来的配件装配成项链和耳环，以便第二天有货可卖。那时，周晓光最大的苦恼不是没有客源，而是无法买到足够的原材料。
1992年，生意越做越大的周晓光在义乌开了第一家饰品专卖店，不仅销售自家加工的产品，而且从广州、上海买来香港、韩国、台湾的产品进行代理。周晓光立刻就体验到了渠道的财富魅力，销售额成倍上升，年利润也迅速攀升突破百万元。但她很快发现，自己代理的产品，无论设计水平还是供货速度都明显与市场脱节，1995年，她干脆拿出多年积蓄下来的全部家当，建起了新光饰品工厂。工厂成立后，销售额便打着滚地往上翻。当时的周晓光准确把握住了饰品行业产品更新变化快的特点：消费者购买饰品喜新厌旧，产品的生命周期短，因此企业与市场赛跑，以最快的速度推出新产品。并且抓住时机，在2001年“9·11”事件发生后，美国国内爱国情绪高涨，国旗被抢购一空。新光设计出几十款带有美国国旗与和平鸽图案的饰品，一下子在美国刮起了“新光旋风”。
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