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《中国经营报》：跨国收购是不可回转的趋势，适当地引进外资还会有利用中国企业的发展。在这种情况下你有什么建议来保证中国企业的安全？
刘纪恒：首先希望中国能诞生一批大的、本土的PE、VC，他们来投资中国各行业里的重点企业。因为他们更了解本土企业，而且知道扶植哪些企业更有价值，可以真正帮助中国自己的产业。其次，重点行业的企业、敏感行业，应该是国家的公司投资，比如中投要是投阿里巴巴就非常理想。最后建议重要企业尽快考虑回归A股，同时不断把股本加大，股本加大后公司的吸纳能力就强，资本能力也相应变强，抗风险的能力就提高了。
《中国经营报》：中国企业在跨国收购中有两个角色，一是走出去收购，二是被进来的跨国公司收购，这两个角色都存在安全问题。你认为在跨国收购时应该如何回避安全问题？
刘纪恒：在中国企业走出去的时候有几个问题：第一就是政策问题，目前走出去并购在审批环节非常复杂，而且金融政策不健全。国外都是靠金融体系的衍生物去收购，而中国企业都是拿着自己辛辛苦苦赚来的现金去收购，这样难免风险大。第二对国外的市场机会和规则并不清楚。比如现在是收购日本企业的很好的时机，但绝大多数中国企业都没敢想过要去日本收购，更不了解应该收购哪些企业，不懂得日本市场的规划。第三中国的经济正在上升阶段，目前中国企业的国际化很重要的就是本土化，很多中国企业对中国市场没有清楚的认识。第四是在并购的时候理念存在偏差，这一点在能源行业上很明显。我们的企业希望花钱把人家的矿买来，然后自己发展赚钱，没有双赢的思想。其实可以换个思路，在收购当中是双方拿出各自的资源来，共同发展。第五就是中国企业资本市场的安全意识比较差，总认为上市就如同加油，随便到哪个加油站加油都可以。其实不同，重要的企业应该适时回归A股。还有一点，就是企业缺乏历史责任感。
《中国经营报》：对一个企业家而言，你还有什么具体建议吗？
刘纪恒：企业家首先应该对自己所从事的行业非常清醒。中国企业缺乏对产业的研究，不清楚自己在产业链的哪个位置，不是从产业链的角度出发去考虑问题，不是产业链整体发力，而是自己企业独大。在研究产业的基础上，企业家应该清楚定位自己的战略，要做好布局，不要过于在乎眼前的得与失。还有一个更关键的，在资本上下工夫，要真正搞懂资本运作是什么。资本运作的本质应该为自己的产业升级换代服务，而中国的企业家更多地是为了资本运作而资本运作，借好的市场时机赚钱，而根本不练内功。
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