葛涵思：我们的强项是，通过寻找那些急需激进的、战略性的变革，而不是轻微的运营改进而提升价值的公司，换句话说，为一个我们认为失去方向的企业发现一个不同的商业模式。这绝不仅仅是为了降低成本，这是为一个企业指明新的方向使它走上成功的道路。
 
　　“亲身参与”

　　经济观察报：PE们往往在收购企业后会采取一系列的手段来整合收购企业，那么泰丰资本一般会采取哪些方式来对一个需要改造的企业提升价值呢？

　　葛涵思：我们的自有运营团队密切参与所有泰丰资本收购公司的运营。在与公司的管理层共同工作的过程中，我们会逐步修订收购前制定的战略和运营计划，并协助这些计划的实行。凭借我们内部运营专家的深厚经验，我们能够在企业转型的过程中，无缝地解决任何因短期的管理层变动或缺口所带来的问题。我们与被收购公司在各个不同层级进行紧密而持续的沟通，确保我们能够及时地监控公司的业务表现，有助于将公司的长期价值最大化，当公司遇到重大的“价值提升”的机会时我们能够给予协助，并应对任何的特殊情况。这种“亲身参与”的管理方法使我们能够密切参与每一个收购公司的日常经营。

　　经济观察报：请举一个“亲身参与”的例子。

　　葛涵思：例如我们的一位营运董事总经理史天铎(StephenAlexander)，目前担任AWAS航空租赁公司的董事长。通过我们的收购和运营,泰丰资本在短短的18个月内,通过并购整合另外一家业务互补性的航空金融公司Pegasus,从而建立一个更加强大的业务平台，将这家原先排名12位的公司发展成为世界排名第3的飞机租赁公司。史天铎在业务整合的过程中同AWAS的总裁密切合作，并聘用优秀的行业管理团队，带领AWAS迅速成长并成功推进跨国业务发展。

　　经济观察报：在收购中，你是否寻找一种资源整合的可能呢？

　　葛涵思：一个很好的例子就是AWAS/Pegasus。泰丰资本2006年通过泰丰资本二期基金收购了AWAS航空租赁公司，通过泰丰资本三期基金收购了Pe-gasus航空金融公司，通过合并这两项资产使之成为全球第三大航空租赁公司。 

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