解释：董事长不会作出不利于自己企业的言行。即使有，亦会自然承担责任。
人事专员配合总经理执行任免决定，作好备案并呈报董事长。
“莫须有”的成立情形：
任何一级企业员工如果有从内部损害企业（以权谋私、非正常的拖延工作而致企业丧失经营时机、为竞争企业效力等）的嫌疑，经总经理和董事长两级认可，该员工将被立刻解职（对于难以取证的情形，无须直接证据，但必须有合理分析）。总经理有此类嫌疑而不能澄清时，董事长可对其解职。
“有令不行，有禁不止，违规操作”，其中多有蹊跷。任何一级员工，如果发生“违规操作”，其上司和企业监控人员都有权要求其作出解释。
财务部管理细节
各地分支机构财务人员在行政人事管理方面归财务总监领导，以“总部派驻”名义处理财务工作，以保持财务与经营的相对独立性。
财务人员的个人收入由公司统一核定（可以由董事长、总经理、财务总监共同商讨决定），交财务总监执行，但财务人员的个人收入由各地分支机构承担。
各地分支机构经营主管对当地财务人员的个人收入享有“知情权”；董事长和总经理对财务部所有员工的个人收入享有“知情权”。
与此相应，财务总监必须按月向董事长和总经理提交财务部所有员工的《个人收入明细表》；各地分支机构财务主管必须按月向当地经营主管提交该分支机构所有财务人员的《个人收入明细表》。
注：经营的透明是通过财务的独立间接实现的，但财务自身则须要直接透明。
各地分支机构财务主管在行政级别上应该比当地经营主管低一级或半级（如同财务总监比总经理低一级到半级），并以此作为核定财务人员收入的依据。
信息流通细节
与组织细节中的直线管理相异，信息是可以而且应该跨部门流通的。当然，保密信息除外。
跨部门工作会议应该成为公司日常运作的一部分：总经理、财务总监以及总部财务人员的“总部联席会议”应该每月至少一次；由各地分支机构经营主管召集的包括当地财务人员在内的“机构全员会议”应该每月至少一次。
形式多样的非正规会议（注：无须作出会议决议的会议）应该成为正规会议（必须作出会议决议的会议）的补充。“无边界”的企业管理理念需要非正规会议。
组织结构示意图和岗位描述
详见：规范化的组织结构示意图和岗位描述（赞助本站的VIP会员可访问）
如何判断高层管理人员
以“想得到，说得到，作得到”三层境界来判断一名高层管理人员的实际能力，也许是最直接的方法。
结语
管理无止境，实践出真知！ |
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