直线管理：

    每人只能有一个上司（此处的上司可以是由多人组成的管理团队。如果管理团队持续发出两种以上的声音而不主动修正，团队自身将被公司决策层否定），不允许形成多头管理。

    高效高频：

    避免工作流程的迂回，尽可能以最短的流程完成任务与响应。

    管道畅通：

    上情下达、下情上达、客户反馈、市场情报，均能在相应管道内快速流通与传达。

    市场导向：

    以客户为中心，组建公司架构，让每个岗位员工都能感受到实现价值的快乐。

    组织变形：

    在保持中高层结构相对稳定的前提下，适应经营需要，保持基层结构的灵活变化。

    事后监督：

    各级的行政处理，上级对其保留事后监督与修改的权力。

    利益原则

    稳定性差异：

    月收入比较稳定的职位，采用相对的低薪；月收入波动性较大的职位，收入模式必须让员工有足够的想象空间。

    利益平衡：

    关系的融洽与和睦是建立在利益平衡的基础之上的。企业与企业之间表现得比较明显，企业内部亦如此。

    构建企业内外一体的利益链平衡，是企业顺利发展，少受挫折的必要措施。

    公司利益最大化必须与公司稳健发展建立平衡关系，绝不能片面的追求公司利益最大化。能够让公司利益最大化持久的稳健发展措施才是企业的最佳选择。

    奖勤罚懒：

    如果利益分配制度没有把握好利益平衡原则，则会出现“奖懒罚勤”现象。企业整体绩效下降是“奖懒罚勤”的长期效应之一。当企业整体绩效下降时，应该仔细的检讨企业内部是否存在“奖懒罚勤”现象。

    跟随行情：

    人力资源行情基本上是比较平稳的。每年都会有一些职业成为行情的涨跌龙头，但只要稍加留意就可以得到这些信息。偏低于行情，会导致员工离职率上升，不利于企业的稳定发展；偏高于行情，则会导致企业产生不必要的支出，破坏了公司能够实现的利益最大化。

    吸引人才和留住人才的应是一套有利于人才表现与发展的企业管理机制。

    对经营型管理人员的区别对待：

    越来越多的企业意识到经营型管理人员的重要性。在人力资源领域，经营型管理人员已经成为需要特殊对待的稀有资源，“人品”与“实际能力”俱佳的经营型管理人员更是难觅。与其它类型人才的最主要的差别则在于其收入模式的独特性。现在，许多企业都向经营型管理人员提供“年薪+期权”形式的收入模式。 

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