原则篇
管理原则
信任须辅以机制：
为建立作为资本所有者的董事会与作为经营管理层面的总经理之间的尽可能高的互信度，应该构建双方的“信任机制”，以加强双方关系的稳定性，提升抗冲击能力。
财务管理独立于经营，在“财务健康”和“现金流稳健”两方面直接向董事长负责，以保持经营相对于董事会的财务透明度。
管理人员与普通员工的定位差异：
各级管理人员必须向其直属员工明确分派工作任务，不得含糊。
个别员工绩效低下，员工将被淘汰；大部分员工的绩效低下，其主管将被淘汰。此原则可层层类推。
层层述职，理性管理：
述职的具体操作方法为，各级管理人员必须向各自的直接领导汇报“将要如何开展工作”，以获得领导的信任与支持，未获通过的管理人员将被其领导在适当时机免职。如，总经理必须向董事会述职，直到获得董事会的认可，方可继续下一年度的工作；中层管理人员必须向总经理述职。述职报告必须整理出书面文件，总经理和董事会各保存一份副本。
未获通过的管理人员可以向更高层的相关管理人员提出异议，同时提供书面的述职报告和异议理由。
团队意识，和气生财：
各级员工特别是高层管理人员不得过分强调个性，优秀的管理团队以理性为先。
避嫌疑：
管理人员应加强自律，在企业用人、企业管理甚至私人交往的各种场合，尽量回避可能遭致非议的情形。比如，管理人员应谢绝属下员工的送礼行为。当然，有许多场合亦需要不畏嫌疑。
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