从“垂直整合”向“核心辐射”演变
作为垂直整合典范的三星，是否会像我们设想那样，向“核心辐射”模式演变？企业经营的一切变化必然要在财务数据上有所体现，财务数据总会告诉人们企业隐藏的一些秘密。通过分析三星历年的年报，自2003年以后，三星的各项营运数据呈现出如下特点：
1.上游核心部件(半导体芯片、LCD)的利润占三星总利润的比例，从2003年的50%增长到2006年的73%，也即三星的大部分利润是由上游的核心部件所创造。
2.2006年三星各产品线的边际利润率数据显示，半导体芯片为24%，LCD为5%(之前一直维持在20%左右，之所以下降到5%，是因日韩LCD的恶性竞争所致)，通讯产品为9.5%，数字媒体产品为-5.8%，数字家电为-5.5%，这说明上游核心部件的获利能力大大超过下游产品的获利能力。
3.三星半导体芯片的“内部销售比”(内部消化的占总产量的比例)从2005年的9.1%下降到了2006年的8.3%；LCD的“内部销售比”从2003年的15.3%下降到2006年的7.1%，这说明三星的核心部件大部分销售给了三星之外的厂商，而且成持续扩大之势。
综合上述几个数据，可以得出一个非常明显的结论：三星的大部分利润是由半导体芯片、LCD等上游的核心部件及核心技术所创造，而且上游核心部件的获利能力大大高于下游的电子成品。依据资本的逐利本性，如果将资源投入到下游的终端产品的获利效果，远不及上游的核心部件，那么企业决策必然会倾向于将资源扩大投入到上游的核心部件，而压缩对终端产品的投入。因而，核心部件对外销售成持续扩大之势，就变得理所当然了。
这些数据背后隐藏着三星商业模式的未来走向。通过上文对三星的数据分析，不难得到如下的推导：
依照这种趋势发展下去，三星非常有可能在未来的时间里，会逐步放弃获利能力较低的终端产品，转而专门追求对核心部件及核心技术的控制，以提高企业的获利能力。一旦它将非核心部件业务剥离，则彻底完成了从“垂直整合”模式向“核心辐射”模式的演变。 |
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