好了，好在2007年我们有一个新锐人物，许三多。本来许三多有非常感人的故事，我要在这具体讲唤起大家的共鸣。我只说在许三多身上我看到了什么，看到两条，爱心是没有自我一种内心富有创造性的实在。我们说我们企业的目标应该是把企业所有人都达到像许三多这样的人。许三多的本质是什么呢？他是一个内心富有创造性的一种实在。当他做其他事的时候，当他最后参加特种兵演示的时候。
第二个要点，人的生命是一个完整的过程。他的美只能从总体去发现。在许三多那里是一个整体。
前面说那么多案例，但是是不是有一般性的意义呢？我们有纪伯伦。他说生活确实是黑暗的，除非有了渴望，所有的渴望都是盲目的，除非有了知识，一切知识都是徒然的，除非有了工作，所有的工作都是空虚的，除非有了爱。当你们爱着爱工作时你们就与自己，与他人，与上帝合为一体。什么是带着爱工作呢？纪伯伦说将理论气息注入所有的制品。拿这个衡量许三多，他以前对这个工作一点不知道，没有问题，他把他所有灵魂的气息注入到每一件小事中。
要点就是当你们带着爱工作时，你们与自己，与他人，与上帝合为一体，人的生命是一个完整的过程，他的美只能从总体上去发现。本来我应该慢慢把语速放缓，这样才能碰撞在座每个人心灵的东西。
最后一个题目就是建立价值驱动型企业，解放企业的心灵。刚才我说了，我在下面做演讲的时候好多企业家告诉我说你是目标，走出恐惧、爱心，长远的目标我们不能那么做，但是跟我们现实有什么关系呢？现实关系大了，现实就是中国人和企业家多出都是成了自己能力的奴隶。我们作为企业文化工作者，怎么去塑造出一系列带着爱工作做事，做企业的，许三多、马云、任正非等等这些人。我们有企业文化的转换工具，相当于建立价值体系，推进价值管理。企业文化转换工具，对企业文化进行定期测评。开始讲是巴雷特创造的。量化企业运行中的真问题。利用人类的，杨树明说的痛痒相关基本价值的东西，利用基本价值的把企业、员工、老板求得生存、安全的价值实现，信仰、精神、仁爱整合为一个整体。建立驱动型的企业。这个工具是从97年在美国诞生的，于今已经在35个国家为500多个公司绘制出了价值图谱，一旦切入这个公司可以绘制完整价值图谱。这个公司是三类情况，第一建立价值驱动型企业，提升软实力，建设持续竞争力优势。第二是并购兼并中的文化整合。不同的主体跑到一起来怎么做。第三种就是协助领导意识的转化，全方位提升领导力。
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