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我们的企业家呢？实际上我跟好多企业家有接触，我感觉到这个问题还是比较突出的。都在怕人性这个东西。我们做企业文化的，我们做企业经营管理的，到底怎么走出去，光去发现这种恐惧不行，恐惧当然是一种非常强烈的动机。大家看到这个图片了，这是当代打入梁漱溟，梁漱溟在70年代美国记者访问他的时候，套就说世界会好吗，梁漱溟说这个世界肯定会好，因为这个世界全社会的人都是痛痒相关一定会好起来。梁漱溟说人类不是渺小，是本悲惨。悲惨在于受之于他自己。深深地进入了了解自己，而对自己有办法，才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问，最高明则伟大的能力或本领。大师就是大师。就是这么经典。了解自己，深深的了解自己，对自己有办法，这是走出恐惧的唯一的路径。
通过上面我们说的那么多，概括两点，第一点怎么摆脱恐惧，怎么走出恐惧，企业文化的工程师，都是人心灵的工程师，我们怎么让人走出恐惧呢？就是深深的了解自己，了解自己的恐惧。我们看但凡有恐惧产生，你自己回想你自己，你在怕什么事的时候，你都是特别想成为什么，或者说你有一个现实的需求。你现在还没有这个能力。而旁边张三李四能力非常充沛，这个时候你有恐惧。我有一种需求，非常现实。但是我现在没有能力，很快就会被人超越，这个时候恐惧就产生了。所以你要了解这一条。了解了干什么呢？你去专注。发展出满足现实需要的技能和能力，专著出强者。我刚才说了许三多，是许三多看着傻傻的，但是他一专注绕杠本来一个转不了，后来转三四十个，后来他不想数字了，只想让班长留下。这个时候他绕了333个。
第二个我们前一段时间举行论坛，大家都在讲，大家都说晋商以前很诚信，砖窑、煤窑等等这是现实。这种现实我们来找榜样，到底怎么敬天爱人，带着去做事做企业。稻盛和夫创了两个公司，他的核心价值观就是敬天爱人，在追求全体员工的同时为人类的社会和发展做贡献。但是我在开始看到稻盛和夫的时候我非常紧张，我也恐惧，我说我知道是日本人，日本人讲名分是第一的，你一旦加入一个公司，你找到一个老板，这个老板就是你的主人，如果你背叛这个老板，如果你辞职，那你就是没有人接纳你，我就他稻盛和夫是不是辞职，他后来的公司是不是辞职了前面的职务才做的。后来是因为他太优秀了，原来的公司是把他排出来了，所以他59年创立自己的公司，创立自己的公司就煞血为蒙。第二年有十个人跟稻盛和夫辞职。他59年招高材生，就要跟他辞职。辞职的事反映非常普遍，我们创业的老板，包括国企的老板，创业的老板可以一天工作十个小时，十四个小时，十五个小时，甚至二十个小时。但是你要把同样的尺度要求你员工的话就不太好了。因为你有你的未来，你有你未来的股份，你有未来公司的成长。你有你的成长，员工没有这些。所以这十个员工就要来跟他次之。这个时候稻盛和夫急的，他说你给我们一天查看的时间，看是不是真对不起你们，稻盛和夫把他的意志转化到股份，体制中来，意识、理念、行为跟制度政策都是统一的。一个整体。这个时候相当于我们说的落实到制度上去了。稻盛和夫04年说得了肺癌不当公司主席的时候把所有股份都给公司。所以对稻盛和夫来讲，每个人做世界的人，你的事业，你的生意，你的企业做这个时候想的一回事，在家里对孩子想一回事，你有自己的理想，你自己最想做的事，这个时候一个人是分裂的。在不同的场合是分裂的，但是稻盛和夫他是一个整体，他有一种悲民心，有一种爱心。
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