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1.它能使企业规模向无限大方向发展。品牌特许一般是在母公司不用耗费任何资金的情况下，就可以实现企业规模的扩大。只要被特许者具备一定的条件，任何地方、任何国家的任何企业都可以成为特许加盟者，母公司的规模可在特许中无限量发展。
2.它能使企业增长实现高速化。如，麦当劳目前的店铺数总数已达14000多家，遍布全球50多个国家，几乎达到了每天开四家新店的速度。麦当劳正是通过品牌特许（当然还包括配方特许、经营方式与经营理念特许），利用别人的钱、别人的力来高速发展自己的事业的。
3、品牌特许能使企业的品牌扩张实现低成本化。对于出售品牌特许权的人来说，特许经营是一本万利的事情，即一个本钱（模范店、模范产品、品牌等）一万次地被利用，利用一次，扩大一次规模，赚一次钱。出售品牌特许权的人可以在不投入或少投入的情况下开拓自己的事业空间。例如麦当劳收取的特许经营费包括：首期使用费60万美元（最初仅为950美元），并按特许经营者每月销售额的3.5%收取服务费，8.5%收取许可费。
品牌特许的确能给企业带来很大的经营空间与利润空间。但在运用这一策略时，必须注意以下几个方面的问题：
1.优选被特许者。也就是在进行品牌特许权转让之前，要对被特许者进行审查。审查的内容包括：被特许者的经营实力、在当地的影响力、被特许者的商业信誉等等。对于那些经营实力弱小、影响力衰微、商誉又特别差的企业或个人，不要将品牌特许权交给他们，免得坏了自己的品牌形象。
2.优选转让时机。比如，特许者的产品在本地（或本国）的市场基本上饱和，需要寻找新的市场空间，此时是最佳的品牌特许时机；被特许者所在地（或国家）的经济处于高涨时期，且特许者的产品或服务正在该地大行其道，此时，也是进行品牌特许的最佳时机。如果品牌特许权转让时机不当，就会使自己的品牌特许策略达不到预定的目标。
3.优选转让地点。也就是要精心选择品牌特许转让投向城市或国家。进行这项选择时，要充分考虑准备投向的城市或国家的经济发展状况、人们的消费水平和消费习惯、该地同类竞争者的状况、政策取向等因素，根据这些具体因素，进行综合分析后，再决定是否将品牌特许转让到该地或国家。
品牌更换策略
所谓更换品牌就是指企业在提供的产品或服务不变的情况下，用新品牌替代老品牌的一种品牌营销策略。
不可否认，在一般情况下，企业是不会作出更换品牌的决定的。这是因为，一方面，一个品牌的形成耗费了企业大量的人、财、物力，将一个苦心积累铸造起来的品牌弃之不用，是非常可惜的；另一方面，用新品牌替代老品牌常常会给企业带来一些损失与负效应。如，可能会使忠诚旧品牌的一部分顾客流失；可能有损企业与产品的形象；还在支付一些为新品牌进行设计、包装、广告宣传方面的费用；等等。
但是，在有些特殊情况下，企业有必要采用更换品牌策略，以摆脱企业面临的品牌危机或品牌纠纷。美国著名的市场营销学家菲利普·科特勒曾说过：“在某些特殊情况下，企业有必要选择换品牌策略。”
那么企业需要更换品牌的特殊情况有哪些呢？笔者认为主要有以下几种情况：
1.现有品牌侵权。就是自己的品牌由于被别人事先注册，而失去该品牌的所有权，因此，不得不被动放弃原有的品牌。这种情况的出现有可能是自己不注重商标注册所造成，也有可能是别人恶意抢注所造成的。比如，中国著名的文摘类期刊“读者文摘”由于与美国的“读者文摘”同名，而美国的“读者文摘”已事先在中国注册了“读者文摘”商标，中国的“读者文摘”因此构成了侵权，被迫于1991年忍痛更名为“读者”，这是一次痛苦的品牌更换过程。
2.因企业兼并而失掉原有品牌。一般情况下，强势企业兼并弱势企业，兼并企业的强势品牌将替代被兼并企业的弱势品牌，被兼并企业必须放弃自己原有的品牌。站在被兼并企业的角度，这种情况就是一种品牌更换的过程，而且是一种非自愿的品牌更换过程。
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