微利时代的经营模式

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2007年10月25日 16:47

经理人

微利时代的经营模式 　　未来只属于那些顾客导向型，因为整个世界正在技术的推动下变得同质化 ·"新同舟"诈骗两亿 ·亿万富翁3亿豪宅 ·伍兹身价破十亿美元 ·学生公司年赔8万 ·能用身体赚钱的女人 ·陈水扁公子的生活 　　通过价格、服务和质量的竞争力，中国企业在与国外企业产品的竞争中赢得了自己的位置。但问题是，当世界已经进入21世纪的时候，环境所需要的新的竞争力是速度、创新和全球化。如果我们的企业仍然是以过去的传统经验来应对，这将是非常可怕的事情！ 　　我深信，面对不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是要基于变化，并且清醒地思考微利时代下的经营模式。 　　“我的七个不安” 　　我的七个不安是： 　　1. 持续的高增长是否有泡沫？ 　　2. 能否保持稳定的持续增长？ 　　3. 中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？ 　　4. 在市场竞争中到底靠什么活着？  分页：[1] [2] [下一页]

责任编辑：丁保祥

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