第二次难关：人才决定发展 是扩是守举棋不定
挺过了最艰难的时刻，顾青说，第二次遇到的难关就是要扩张还是去守的问题。他说“在上海模式成功之后我们有一个冲动，很想把全国都吃下去，做下来以后，北京、上海、广州、杭州都成功了，但也有一些地方失败了。这里有一个经验，不是要抢这个市场，而是把自己所拥有的东西做精、做透，对于我们发展型的企业是最好的选择，不能一块饼一口都吃完，而是大家都去吃，相互的辅助关系把这个饼做大，不可能一口吃完，必须认认真真一口一口去咬，而且是消化得很好才叫吃得好。所以，最后发现其实扩张最困难的不在于哪些城市还没有人去做，而在于你有没有合适的人才去做这块市场。
原来何总(乐百氏创始人何伯权)说人才难得，人才难得，现在发现真的是人才的问题，就是人才决定了你企业的发展。我们从这句话里引出来一个结论，每个人都能任命自己，你只要准备好了就是总经理，只要准备好了就到了某一个你自己的职位。像我们做发展型企业，里面职位多得不得了，但是别人总觉得为什么不提拔我们，因为你自己没有提拔你自己，你自己没有准备好自己跑到那个位置上。因为老板是很现实的，你快去吧，这个位置缺少一个人。但是你总觉得老板为什么不提拔我呢？而是你没有准备。你想做大，人才很重要。
另外，这一群人的思想境界很重要，如果这一群人达不到一个高度，小富即安，或者是一些比较偏灰色的思想，这个企业是不可能做大。还是要有这一群有能力的人，同时思想境界到了一定的高度，就会产生一定高度的企业。如果这一群人能够共同突破，还会站到更高一层的企业上去。”
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
