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企业换了，牌子也得换，怎么弄？是不是也可以租啊？多年从商的耳濡目染融会贯通，和浙江人的灵活机变、敢于尝试的作风，让陈泉苗的思维豁然开朗。他认识生产钻石牌闹钟的上海钟厂的一位工程师，通过此人联系到了该厂厂长。陈泉苗一个电话打到上海：“我是慈溪一个私营企业，我叫陈泉苗，我用你的品牌做落地钟，可不可以谈？”对方只做小闹钟，产品并不冲突。最后双方谈定，可做，管理费5万元一年。这一来品牌找到了，可厂名还是慈溪的厂名啊，消费者一看不是上海的可不买账，厂名还得改。
最后，陈泉苗如愿成立了著名的上海钟厂在慈溪的分厂，当然产品质量被对方认可是基本前提，而且对方也可借落地钟扩大自己的品牌影响力。最终，钻石牌落地钟新鲜出炉，价格在同行中最低。“慈溪所有的百货站、百货大楼、供销大厦一看，质优价廉，都要，销量大增，然后又发展到宁波、浙江及全国。”
草根老板陈泉苗的草根生意，就这样上路了。
那是一个国人的商业思维尚需普遍启蒙的年代，陈泉苗却无师自通地玩了一把“品牌输出”，那时经营理论中还没有这一概念，但这并不妨碍他大张旗鼓地先做起来。
更有意思的是，当时陈泉苗其实什么优势都没有，厂是租的，品牌也是租的，自己只有一点技术和够运作的资金。与他条件相同的人全浙江难以计数，但他却做到了绝大多数人做不到的事。后来这种商业模式被专家命名为“轻资产运营”。
再后来，这一模式开始被理论界和企业家认识的时候，陈泉苗已经利用它让整个冰箱行业对自己刮目相看。
1996年，善于学习、一直在不断捕捉新项目的陈泉苗在做钟的同时，进入附加值高得出奇的音响行业，1997年做出了中置环绕音响的家庭影院。
1998年，音响销售收入近亿元。
持续寻找，持续奔跑
作为日后家电行业的一名特殊人物，此时陈泉苗身上已具备了某些突出的特点：
比如具备了一名出色商人或企业家必备的素质和精神；比如不满足于小富即安（虽然一直在做钟表和音响），一直在梦想和寻找做大做强的机会；比如他最大的特点是善于发现资源的比较优势，进行互补整合，以小搏大；比如他为人善良诚信，朋友众多。
对陈泉苗的善良诚信可稍作解读：2000年陈泉苗去东北收音响欠款，其中东北一个决定不再做音响的经销商欠款32万，他与弟弟陈新苗赶过去结账，对方竟然算出陈泉苗倒欠他3万元！原来各自算法不同。按通常情况，双方一刀切，各不相欠各自走路，朋友也没得做了。但陈泉苗却主动拿出3万补偿给对方。“当时我想，真花3万元钱，还交不到一个真正的朋友哩。”这样的事在东北有两起。
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