跨国公司里浸润多年的唐骏能否适应家族企业的水土？美林有限公司中国地区主席刘二飞曾说过这样的话，西方有句俗语，“魔鬼在细节之中”，在日常的工作磨合过程中，只有两个人的分工、个性互补，公司才能更好地发展，否则不排除将来分道扬镳的可能。四年后的今天，这话在唐骏和盛大这里应验了。

　　“在微软中国，我是领袖，一呼百应，是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师，要推着一群人向前走。”从唐骏的叙述中可以明显感到，他从微软到盛大的心理落差。虽然，盛大给予唐骏日薪50万的高薪，显然，这钱拿得并不轻松。

　　唐骏调侃自己，“加盟盛大的时候，很多人预测我在盛大最多呆一年，但是我已经待了那么长时间了，四年了，绝对不容易。看我的样子也绝对不像容易的样子！” 

　　出现在记者面前的唐骏，由于连日奔波，本已稀少的头发显得有些蓬乱，眉间深嵌的皱纹异常醒目，眼里少了几分往日的笑意，似乎多了几分沧桑与苦涩。

　　“从某一天看，我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看，我可以毫无愧色地说：值！”唐骏对自己的身价作了这样果断的评价。

　　唐骏在2004年将盛大推到纳斯达克上市，随即盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。

　　整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。入主新浪受阻，盛大“盒子”战略受挫，伴随网游收费方式改变，加之计入韩国子公司Actoz减值，盛大2005年第四季报出6680万美元的巨额亏损。盛大股价一度跌破13美元。

　　当时盛大的高管纷纷离职，也有多家公司力邀唐骏加盟，包括对他许以中国区总裁位子的Google，这些邀请均被他回绝，用他的话来说：“我在盛大的使命还没有完成。”

　　“我对陈天桥说，即使他们都走了，你身边还有我在。”谈起在盛大最低潮的日子时，唐骏表示，那时自己是绝对不会离开的，这不免有些个人英雄主义的情结在里面。“如果连我都走了，陈天桥肯定会受到沉重的打击，所以我是不可能走的。”

　　2006年10月，唐骏率一班人马赶赴华尔街路演，向华尔街的投资银行家们讲述“唐骏版”的盛大故事。路演后，盛大股价从14美元上升到20.5美元，实现5亿美元的升值。2007年11月，纳斯达克网游概念股市盈率持续走低，唐骏再赴华尔街路演，盛大市值随之大涨8亿美元，并引领了中国网游概念股全线上扬。

　　盛大四年，唐骏三次赴华尔街路演，每次都演绎出一段股价翻番的故事，他自豪地称其路演为“唐骏模式”。

　　“可以这样说，我在微软是学习了很多，获得了很多，在盛大则是经历了很多。”唐骏用这样的话语来对比过去的这几年。

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