国美的战略盲动

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2008年03月14日 16:30

《中外管理》

什么才是家电零售业竞争力的关键？何种攻略才能超越赛场上领先的对手？ 　　2008苏宁的最佳超越时机！ ·"新同舟"诈骗两亿 ·亿万富翁3亿豪宅 ·伍兹身价破十亿美元 ·学生公司年赔8万 ·能用身体赚钱的女人 ·陈水扁公子的生活 　　文/端木清言 　　国美的战略盲动 　　近日，国美电器总裁陈晓表示：中国家电连锁业行业整合告一段落，下一步重点开拓通讯连锁领域。近来坊间又传出国美电器继成立国美通讯之后，再祭资本屠刀，收购中复通讯的消息。可见国美电器、通讯两条腿走路的战略发展雏形基本形成。 　　这不能不让人想起2004年10月国美在深圳试水数码专营店时的情形，当时国美扬言挑战传统数码渠道，海典店、宝润店开业时火爆一时，而半年后笔者经过上述两店门前时，却发现店名虽在，店内空空。不数日改弦易张。 　　签于以上教训，笔者认为：对于家电连锁企业而言，在家居零售、消费类电子、IT连锁、通讯连锁等零售领域，与其多一个对手，不如多一个朋友，共享消费升级带来的利益。即便与他们不能形成战略结盟关系，或者产品重合互为竞争关系，但是贸然进入陌生领域，且冲动发展，恐怕并非明智之举。 分页：[1] [2] [3] [下一页]

责任编辑：邢洪宇

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