生于1950年代的董明珠，也不愿意强调“亲和力”、“细致”这样带有女性特质的词语，相反，“斗争”、“打仗”这样剑拔弩张的词汇却常常被她用在书中。
“在我看来，没有既不得罪人又能办好事情的方法。”董明珠说。在她的书里，这被称为“斗争哲学”。她把在格力的日子形容为，“干了十年，斗了十年。是在与人斗，与市场斗，与自己斗。”
“女性领导在管理中和男性是不能有差异的”
——访格力电器股份公司总裁董明珠
《商务周刊》：现在很多企业都在强调多元化，可是我们注意到格力在多元化方面似乎没有什么动作，为什么呢？
董明珠：以往中国企业的多元化多是为了投机，不是为了投资。很多人仅仅因为某个行业赚钱，就去做这个行业。但我觉得多元化应该是一个企业具备相应的实力才去考虑，以格力为例，未来是不是要做多元化呢？如果有一天我们进入世界500强，我肯定不可能只依赖一个产品，就会向多元化方向发展。
其实每个行业都是充分竞争的，没有哪个行业是摆在那里让你去赚钱的。企业在竞争中靠什么领先？靠的是管理。管理包括许多方面，比如说成本控制。只有管理先进，成本才能降下来。这是人的问题。还有一个是产品的问题，包括你的产品技术和质量的领先。只要具备这两个特点，进入任何行业可能都会领先。
现在格力的基本方向还是专业化。
《商务周刊》：格力电器走到今天，与您个人对企业的这种判断和思路是分不开的，您又是怎样看待自己在公司中的位置的？比如说，权力对于您来说意味着什么？
董明珠：我们要权力不是为了自己，而是为了更好地为这个企业服务。如果从战略的高度来讲，可能我现在和以前不同。刚进来我是个打工的，就领那点工资，但我觉得，即使这样，也要对自己的岗位负责。你在自己的岗位上，你应该尽职尽责，这是做人最起码的一点。哪怕不是在国企，在民营企业，你也要对企业负责，你不是去捞一把的。我觉得一个企业如果没有一种正义感的话，这个企业是没有希望的。随着你权力不断增大，这个时候你不是对自己一个人负责，而是对所有人负责。这有可能产生矛盾，人家可能想坐着，你让人家站着，人家可能不舒服。这种矛盾是很正常的，我觉得这种博弈是一个过程。没有前期的博弈，你的企业不可能规范。所以我觉得一个人权力越大，背后付出的可能越多。
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