这次创业的失败让他真切地感受到了资本的力量，"无论做哪一个行业，如果你没有足够的自有资金，不能坚持找到一个很好的盈利点就不要去做。"除了要有充足的资金，还要有准确的市场预期。"我们做了一年多没有挣到钱，后来才发现这个产品有点超前，与当时的大环境不适应"。陈宇坚信，人的潜在能量是无穷的，只是需要好好地把它开发出来。正是这种信念使他在两次创业失败后没有丝毫动摇。2004年，计算机专业出身的他开始转行做新材料开发，这令周围的人感到惊讶。对此，陈宇的想法是，新材料开发在实施过程中是可控的，比起软件开发风险相对小很多。
前两次的经验教训加上在经济方面不是很宽裕，这次创业他变得谨慎了许多。起初，他并没有投入很多资金，只是通过其他形式为研发人员提供一些帮助，并一直观察，当产品成型进入生产线时再投资。这期间，他同时帮别人做一些软件开发借以安身立命。然而不幸的是，由于主要研发人员的中途去世，公司在支撑一年后终于无法继续下去，陈宇的第三次创业同样以失败告终。
第四次创业
几次创业的失败使陈宇开始思考未来的方向。陈宇发现，互联网正在创造出各种各样的新的需求，这些需求需要不同的网络产品来满足，所以跟踪、把握、引导和创造这种需求是非常重要的。
2005年5月的一天，陈宇遇到了昔日的同学王念峰，在聊天过程中他们谈到网上支付，并发现他们有很多相同的看法。他们认为，网上支付已经成为互联网未来的发展方向，由于近年来互联网通讯费用降低，带宽增加以及托管费用的降低，人们越来越习惯于网上支付，从而形成了网上交易的合法机制。网上支付成本降低，大量软件开始通过网络进行销售，价格也越来越低，但这种模式缺乏一种通用的安全机制。由此，陈宇似乎看到了第四次创业的契机。
经过考察，陈宇了解到国外有一些公共服务平台，很多插件可以免费下载，他开始思考能否将这种模式应用到软件守护上。有了上一次的经验，他依然采取先观察再投入的方式，首先投入十几万元资金做前期技术研发，当技术产品初步成型后再作为股东加入。所以从2005年到2006年上半年，陈宇与王念峰一直保持着一种协作关系。直到2006年年底，他们合作创办公司，陈宇真正介入公司管理，后期投入500多万元。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
