●寿培祥先生有着丰富的商业经验和经营实力。他对改变自己命运的步森品牌有着深厚的感情。面对总部交给的战略任务，他下定了决心，一定要把步森塑造成郴州最强势的男装品牌。
●2003年6月，在步森公司高层的亲切关怀和寿培祥先生的不懈努力下，步森郴州营销中心成立。
●建立现代分销体系，搭建专业的分销平台，成为郴州营销中心的根本任务。在九十年代初期，进驻专业的批发市场做生意是服装品牌做强做大的根本。
●郴州营销中心决定进驻郴州市最为繁华的北湖市场，为步森品牌在日后的迅猛发展埋下了伏笔。
第三部分 郴州的战略与战术
●步森作为中国服装领域的知名品牌，建立了一整套市场发展理论，其中有关于建立强势品牌的水塔理论。物理学上水塔越高，水的势能越大，水到达各个终端的速度和量就越大；同样，要让尽可能多的分销商认可步森的品牌、产品，就必须占据制高点，树立步森品牌的强势地位。这就是著名的“水塔理论”。
●步森郴州营销中心结合当地市场的具体情况，很快制定了“最高、最好、最强”的三大战略方针。
●战略方针之一：占据最高的商业要地
北湖市场位于郴州市区最为繁华的国庆北路，东距郴州火车站仅200米，北接107国道，交通十分便利。其营业面积达6000平方米，专门从事各种布匹、服装的批发和零售，是湘南地区最大的纺织品批发市场。进驻北湖市场的战略决断让步森最初在郴州站稳了脚跟。
●战略方针之二：实施最好的店面装修
在视觉经济快速发展的市场经济时代，店面的高品质装修对步森品牌高端形象的树立至关重要。郴州步森十分重视店铺装修，敢于投入。用大理石帖墙柱，用飞利浦光源，用烤漆黑玻做门头等等。步森的店铺装修甚至让其他公司跟风不止。高额的装修投入在换回巨大经济效益的同时，也生动地证明了一个道理：步森品牌只有在匹配的环境中，才能展现出高档男装的风采。在郴州，步森就是第一男装品牌！
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