到达目的地，他们做出了推广路线选位置跟推广手法，之后回到公司。连续一个星期早上我都陪不同的业务员外出，看场地，晚上回公司制订新的路线表，推广加盟目标，跟新的业务交谈手法。终于于两个星期里，我就掌握了重点跟问题所在，我便把新的章程跟更好的批发量与订价作出了新的改变。过了一个月，新方法果然有成效，在我接掌的接近两个月里，销售增长百份之50%，差不多每个业务员工资都达到满意水平，工作热诚度大增。
总经理因为回上海陪老板公干倾谈新项目，已有两个月没回来了，公司的行政总监也好像每天回公司上网打游戏，对公司状况不闻不问。由于他是老板的亲戚，所以没人管他。但他不管正好，我才可以自由发挥，没有障碍的执行新方案。
但两个月后他回来了，在上海时他就听闻我已短短两个月把销售推高50%，他回来后没跟我谈过一句话，两天后的一个下午他命秘书把我叫进来，我进入门口没两步他就咆哮道：“你他X的在乱搞什么？谁叫你把供货价调低了？谁叫你把业务员的佣金计算方法改变了？谁叫你把客户目标改变了？失去多少旧客户你知道吗？你根本就在乱搞！我不是叫过你安守本份吗？你怎么做了那么多事情都没向我汇报？我批准了吗？”我说：“我在制订新方案时已打电话详细跟老板解释了，是得到他同意的，你这两个月天天跟老板一起在上海，他没告诉你吗？”
他更生气的咆哮道：“老板老板……别用老板来压我！这里谁管的？谁是总经理呀？你的工作手册写着直接向老板汇报吗？老板不在这里，他懂个屁呀！要向我汇报！文件我签了吗？我批准了吗？”我道：“你不在呀，怎么找你签？”他继续咆哮：“行政总监呢？他同意了吗？他签了吗？”我笑着想，早知你有这一着，无奈总监只顾着玩，我早就通知老板要他签了。那总监也不多事，别人叫他就做了。我微笑着说：“签了，他签了。”
总经理生气的把总监呼喝进来骂道：“他的新方案你签了吗？我有批准吗？”总监大声骂道：“你叫我来为这种事呀？大伯(老板)打电话说批准我就签了，大惊小怪的，别阻我办正事啦，我的角色快升级了。”说道挥身就走，头也不回。总经理表情难看，但也无可奈何，谁叫他是老板的亲戚，又是一个爱理不理的人。他高声叫骂道：“滚！出去！立刻滚出去！”当然我不会滚出去，我也不想久留，我堂堂正正的步行出去。我心暗想，初次角力，可能是老板刻意的把他调走，可能是巧合，不管怎么样，我小胜一局了！
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