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我们公司是一间主要以保健产品代理的批发公司，产品有食用的，有电子类的，产品来源有美国的，香港的比较贵价的产品，有来自上海的中价位等消费品，而两类不同消费层次的产品也有着不同形式的销售途径，前者主要寻找能投放资金比较大的客户，主要在知名的百货公司商场设置专柜，后者主要寻找已有商店专柜的客户，最好是连锁的，方便把中等价位的货品批发给他们，我们负责培训他们的员工跟广告方面的推广。
在我当时的了解当中，我们公司的业务销售人员经常换人，不是辞退了就是自己不干了，流动性相当大，小金跟我说他从公司开业到现在一直在这里做销售经理助理，眼看着不只是业务销售人员。
就连销售经理这个位置这一年来已换了四个了，我已经是第五个，公司由资金充裕到现在广告投放过量，但效益不足，跟本公司从无盈余，开业亏到现在，老板都从开始的雄心壮志到现在心灰意冷，这一年来苍老了许多，也因为这样总经理把责任全推到销售经理的做事不力，所以销售部门频频换经理跟销售人员。听完这翻话后，那一刻我沉思着，在想着对策，在盘算着往后的发展思路。
我得到小金的帮助总结出公司目前的三大问题，第一：销售人员流失过快，不只对销售有所影响，留不住客户，因为换了人手出现的跟单出错，重复开发浪费资源，还有对人力资源部对重新招人及培训都造成压力。解决方法：我要稳住军心，跟他们发出适当的目标指令，整顿内部混乱状况，重组整理，清晰分工规划。陪他们一起跑业务，找出他们问题纠正，多跟他们沟通，提高他们对工作的热眨到一定程度的减低流失率。第二：了解市场部策划广告的投放，他们的市场方针跟定位，一定要好好沟通，解决乱投放资金导致公司亏损。第三：跟总经理商量公司内部的人手分配跟职责问题，公司办工室普通文员过剩，减省没用的人或把适当的调去有需要的部门，减轻公司成本压力。
我跟小金拿着数据讨论着，不知不觉就到六点下班时间了，我原本想跟小金一起相约吃饭，怎料电话响起，总经理秘书说总经理要我过去一趟，因为已晚了，我又不知会跟总经理谈多久，所以我唯有叫小金先回去，明天再谈。我到了总经理房门口，门并没关，正当我想敲门的时候，总经理用手势示意我进去，并说：“子辰，不介意我这样称呼你吧？走，一起吃饭去，我请客。”与今早对我的冷漠截然不同，我被他现在的随和表现出不懂反应，答道：“当然不介意，走吧。”
在大楼下，我陪着他去取车，是一辆银色的宝马，他在车上问我：“喜欢吃中餐，西餐？还是日本菜？”我答道：“我无所谓，你作主吧。”然后他就带我到附近一家比较静的西餐厅，可能是因为要谈公事，所以怕中餐比较吵吧。坐在里面我们点了两个set dinner然后在等待的过程中我便对他说出我对公司的看法跟一些方案，谁知道他听完之后先是沉默没作声，然后一直到晚餐吃完之后。
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