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创业生路在何方

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2008年04月11日 14:42

　　文／唐洪琼

　　我们大多数人都希望像牛根生、马云那样成为一个成功的企业家，拥有无数的财富，赚到大量的钱财。所以，我们这许多人一直在准备，积累相当的启动资金，等待着创业的最佳时机，寻找着创业最适当的项目。


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　　但是并不是有了资金，有了项目，我们就可以顺利的开始我们的创业之路。创业之路困难重重，稍有不慎，便会前功尽弃，粉身碎骨。许多成功企业家的创业之路也并非一帆风顺，他们也总是经历重重的磨难之后，才取得今天的成功。史玉柱也曾因为一时的意气风发，使得巨人大厦很快坍塌。但也因为他的“野心”，缔造出一段财富神话。

　　那么，在创业之初，要如何才能取得成功呢？首先，不要害怕失败，用一句很老的话说失败是成功的娘，用王嘉廉的话说，成功的秘籍就是要有失败的权利，CA计算机公司的创办人和原主席王嘉廉，曾以年度总收入6.501亿美元成为CEO“十富”里面的一匹黑马。在评价自己的成功时，王嘉廉感慨地说：“CA成功的秘籍就是有失败的权利。犯错误没有关系，但谁都没有权利掩饰过失，因而相互指责、推卸责任的现象不会在CA出现。员工敢于冒险、独立思考、不怕发表自己的看法，每一个人都不会忙着掩饰自己的过失。当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。

　　第二，一定要有远见，要胆大妄为。美国思科公司（Cisco）董事会主席兼首席执行官约翰•钱伯斯（JohnChambers）的前半生的创业经历并不成功。无论在IBM还是王安，他都经历了公司从辉煌到衰落的经历。尤其在王安，因管理方向变化及依赖过时技术，使公司每况愈下，作为副总裁的钱伯斯不得不遵照公司旨意裁员5000人，使本性善良的他内心充满自责。入职思科后，即便1995年公司陷入困境，不得不降低成本时，他也没有裁员。

　　他到来的同时，也带来思科未来三到五年内向中国市场投入的160亿美元，以期完成思科创新“Web2.0”时代的领导者的意愿。 IBM和王安公司给了钱伯斯最好的商业锻炼，令他获得没齿难忘的教训———一定要尊重客户，一定要有远见。这两者，钱伯斯在思科都努力遵守，并发挥到极致。他宣扬“妄想是思科成功的关键”，处处先下手为强。

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责任编辑：唐洪琼

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